रॉयटर्स, टोक्यो, 19 जनवरी - जापान के सबसे बड़े व्यापारिक लॉबी समूह ने मंगलवार को वेतन वृद्धि की मांग करते हुए इसे नज़रअंदाज़ कर दिया, क्योंकि यह संघ के साथ प्रमुख स्प्रिंग वेज वार्ता की तैयारी कर रहा था, और पैकेज वृद्धि को "अवास्तविक" बताया, क्योंकि कंपनी COVID-19 का प्रभाव थी। अधिकारियों ने कहा कि महामारी।
केडैनरेन ने आगामी वेतन वार्ता के लिए दिशानिर्देशों की घोषणा की जो मार्च के मध्य में समाप्त हो जाएगी, और इस बात पर जोर दिया कि वर्तमान आर्थिक और स्वास्थ्य संकट को देखते हुए ध्यान नौकरियों की रक्षा पर है, मजदूरी बढ़ाने पर नहीं।
व्यापार लॉबी के सतर्क रवैये से पता चलता है कि पिछले साल रेंगो के नेतृत्व वाली यूनियन ने सात साल में सबसे कम न्यूनतम मजदूरी का प्रस्ताव दिया था, रेंगो के नेतृत्व वाली यूनियन के साथ मुश्किल बातचीत हुई थी, जिसमें मूल वेतन में 2% की समान वृद्धि की मांग की गई थी। .
पिछले साल तक, जैसा कि सरकार ने अपस्फीति और ठहराव को दूर करने के लिए कंपनियों पर वेतन बढ़ाने का दबाव डाला, बड़ी कंपनियों ने लगातार छह वर्षों तक प्रत्येक वसंत में 2% से अधिक वेतन बढ़ाया है, और अपस्फीति और ठहराव ने जापानी सरकार को त्रस्त कर दिया है।20 साल तक।
टोयोटा मोटर कॉर्प जैसे नेताओं ने वार्षिक वसंत श्रम वार्ताओं के लिए टोन सेट किया, और अन्य अलग हैं।
हालाँकि, हाल के वर्षों में, जापानी कंपनियों ने अधिक विविध वेतन विधियों को अपनाना शुरू कर दिया है।युवा कुशल श्रमिकों को आकर्षित करने से बचने के लिए, उन्होंने पूर्ण पैमाने पर वेतन वृद्धि से परहेज किया है और वरिष्ठता-आधारित वेतन के बजाय प्रदर्शन-आधारित वेतन पर स्विच किया है।
जापानी श्रम बाजार की संरचना में परिवर्तन से मजदूरी की रणनीति भी प्रभावित होती है।लगभग 40% कर्मचारी कम-वेतन वाले अंशकालिक कर्मचारी और अनुबंध कर्मचारी हैं, जो 1990 के जापानी बुलबुले के फटने से पहले के अनुपात से दोगुना है।
कम वेतन पाने वाले कर्मचारियों की संख्या बढ़ने से काम की सुरक्षा को प्राथमिकता देने और लंबी अवधि के कर्मचारियों और अन्य कर्मचारियों के बीच आय के अंतर को हल करने के बजाय मजदूरी में काफी वृद्धि करने के लिए यूनियनों का नेतृत्व करना पड़ता है।(इज़ुमी नाकागावा और टेटसुशी काटो द्वारा रिपोर्टिंग; हुआंग बीयू द्वारा संपादन)
पोस्ट करने का समय: जनवरी-19-2021